浙江省為推動市場治理體制機制創(chuàng)新，優(yōu)化營商環(huán)境，增強發(fā)展活力，在全省范圍內(nèi)開展“便利化、智慧化、人性化、特色化、規(guī)范化”為一體的“五化”市場服務(wù)體系提升改造工作，實現(xiàn)全省市場高質(zhì)量和現(xiàn)代化發(fā)展。

5月12日，我公司市場迎來了省市場監(jiān)督管理局“五化”驗收考評。驗收組領(lǐng)導(dǎo)省局食品流通處江仁生處長、杭州市局市場合同處楊慶處長對我單位進行實地考察驗收，嘉興市經(jīng)開區(qū)市場監(jiān)管分局副局長李武等陪同，我公司黨總支書記總經(jīng)理屠春甫帶領(lǐng)班子迎檢，作工作匯報。

驗收組領(lǐng)導(dǎo)一行首先來到市場服務(wù)中心，對服務(wù)中心的一站式便利化服務(wù)、人性化項目進行查驗，并對專業(yè)市場智慧化大數(shù)據(jù)平臺、信息公示平臺、政務(wù)一體機、智慧導(dǎo)購系統(tǒng)等智慧化內(nèi)容進行核查；對公司網(wǎng)絡(luò)直播基地、產(chǎn)業(yè)科普基地、產(chǎn)品發(fā)布中心、經(jīng)營戶之家、志愿者之家等特色化項目進行檢查；參觀了公司黨群服務(wù)中心、數(shù)據(jù)中心。

實地檢驗之后，驗收組領(lǐng)導(dǎo)一行聽取了公司“五化”項目工作匯報，并對市場規(guī)范化工作臺賬進行核查。

就我公司市場“五化”項目全方位實施和工作提升推進情況，驗收組領(lǐng)導(dǎo)一行給予肯定和認可。公司黨建工作特色亮點也給驗收組領(lǐng)導(dǎo)們留下了深刻印象。

全方位準備、全角度推動（ 工作回顧）

我公司自去年年末按照有關(guān)部署統(tǒng)一啟動“五化”項目提升改造起近半年時間來，公司全方位準備、全角度推動，全力落實項目提升工作。可以從以下四個方面來高度體現(xiàn)。

一是，牢牢把握部署關(guān)。成立“五化市場”建設(shè)提升改造領(lǐng)導(dǎo)小組，負責統(tǒng)一部署和綜合協(xié)調(diào)工作，制訂實施方案并每月定期召開聯(lián)席會議總結(jié)和推動完善“五化”建設(shè)。

二是，牢牢把握標準關(guān)。對照“五化”五個方面共30條100多項具體細則標準，結(jié)合市場實際，制定“一場一清單”，根據(jù)考核標準內(nèi)容將各項工作分解落實到各相關(guān)部門、責任到人，抓細節(jié)、抓實效、抓進度。

三是，牢牢把握質(zhì)量關(guān)。對標準已明確的指標做到落實到位，同時結(jié)合企業(yè)的實際，突出五化項目中本企業(yè)的特色亮點工作，把落實五化項目作為切實有效提升公司市場綜合管理的契機，高質(zhì)量高標準抓實具體工作推動。

四是，牢牢把握民生關(guān)。作為紅船旁承擔著全市人民蔬菜供應(yīng)重任的企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)多次在會議上強調(diào)，“五化市場”提升改造工作必須強化黨建引領(lǐng)，高標準、嚴要求完成項目，以實際工作成效向建黨百年華誕獻禮。

五化項目工作實施以來，公司加大資金投入，從人財物全方位全角度進行推動，加大軟件開發(fā)升級、加強硬件基礎(chǔ)設(shè)施，健全管理制度，突出提升蔬菜溯源管理系統(tǒng)，突出數(shù)字化、智慧化管理的改革創(chuàng)新，加強便利化、人性化、特色化、規(guī)范化的建設(shè)，促進了企業(yè)整體發(fā)展，為完成“菜籃子”供應(yīng)工作的提檔升級而永不停步。