改革突破創(chuàng)新發(fā)展的2018年即將過去,全年度工作已到了最后的沖刺階段,為圓滿完成全年工作任務(wù),通過工作回顧和研究分析,既肯定成效,又找準(zhǔn)薄弱點、挖掘潛力點、提振發(fā)展力,為制定2019年度工作推進(jìn)重點和深化改革措施提供總體的思路指引,我公司于12月2日下午召開了行政工作(擴(kuò)大)會議,公司行政班子和科室助理以上干部,市場領(lǐng)導(dǎo)班子和部門正職以上干部等參會。會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理蔣周良同志主持。
在會議召開前一周,公司專門發(fā)出通知,針對會議各議題進(jìn)行布置,各部門認(rèn)真分析提早準(zhǔn)備。本次會議四項議程分別是:市場2018年前十一個月交易情況和2019年度工作思路及交易收費預(yù)算,2019年整個公司房租收費預(yù)算,提出修訂完善2019年商位租賃合同的有關(guān)意見,結(jié)合內(nèi)外部形勢發(fā)展趨勢和企業(yè)實際研究做強(qiáng)企業(yè)主業(yè)市場整體發(fā)展提升的思路策略暨部署當(dāng)前工作有關(guān)事項等。
會議第一項議程,由公司總經(jīng)理助理兼市場總經(jīng)理王國祥作市場工作交流。王總主要從“市場2018年前十一個月的經(jīng)營收費情況與去年同比”和“2019年市場工作管理思路與預(yù)測明年交易收費情況”等兩大塊內(nèi)容,通過經(jīng)營交易收費等大量數(shù)據(jù)作同期比對,進(jìn)行詳細(xì)回顧和分析。針對明年市場工作總體思路,一是,收費低和治安穩(wěn)歷來是我市場優(yōu)勢,所以我們要在“增量與收費”之間尋找到一個最佳的結(jié)合點,要采取放水養(yǎng)魚修生養(yǎng)息的幾年過渡性策略。二是加強(qiáng)市場各項管理,從十個方面努力做強(qiáng)市場的管理和服務(wù)工作,不斷總結(jié)經(jīng)驗,用長效化管理提升市場品質(zhì)。王總強(qiáng)調(diào),總的來講,明年形勢很嚴(yán)峻,我們市場將想盡一切辦法多引進(jìn)下家客商,特別是進(jìn)貨量較大的客戶,千方百計地增加交易量和穩(wěn)定蔬菜交易價格,為推動發(fā)展和保障菜籃子供應(yīng)作出更大努力。
會議第二第三項議程分別為對2019年整個公司房租收費預(yù)算,并提出修訂完善2019年商位租賃合同的有關(guān)意見。由公司行政基建部負(fù)責(zé)人呂伏林同志牽頭作工作交流。針對修訂完善2019年商位租賃合同方面,從有利于市場經(jīng)營管理角度出發(fā)在本次會上作了初稿交流,會后將根據(jù)實際進(jìn)一步完善具體修訂增補(bǔ)合同條款工作,目的就是通過合同約束,進(jìn)一步體現(xiàn)公平公正和合理,推動市場交易秩序更加優(yōu)化,管理有章可循,有章必行。
會議第四項議程,由公司黨總支書記、公司總經(jīng)理、公司董事屠春甫作會議講話。屠總講話部署工作主要圍繞三大方面,一是回顧今年本市場交易整體情況和外部發(fā)展趨勢分析判斷,二是對年前有關(guān)要點工作進(jìn)行部署安排,三是提出要求、鼓舞干勁,提振合力。
屠總在會上首先對今年市場交易整體情況和內(nèi)外部發(fā)展形勢作了全面分析解讀和趨勢判斷。從市場發(fā)展的最關(guān)鍵指標(biāo)--交易量上來看,2016年度增幅最大,2017年度持平,今年全年估計持平或略下降,分析原因,一是經(jīng)過此前近幾年交易量的增長已基本到達(dá)頂峰,跨海大橋通車對我市場的利好因素在前幾年已基本釋放,我市場新的優(yōu)勢和新的吸引力還沒有真正形成;二是在管理方法上,省內(nèi)省外的市場同行們都在發(fā)展前進(jìn),都在取長補(bǔ)短,近年里前來我市場參觀的市場很多,而我們雖然也在較快地發(fā)展,但新亮點和新的成熟經(jīng)驗還不夠多。三是我市場收費優(yōu)勢方面,雖然目前來看還是比周邊省市同行市場來的低,但對客戶的吸引力是減弱的。基于以上因素,我們市場今年交易總量向著持平目標(biāo)努力。一年來,市場管理工作上抓得是實的,地菜交易上因管理體現(xiàn)公正政策的調(diào)整而增收,同時也沒有增加客戶的額外負(fù)擔(dān),這些是可圈可點的好經(jīng)驗,此外流動交易區(qū)也略有增收。
屠總指出,總體來講,一年來企業(yè)注重政治引領(lǐng),在經(jīng)濟(jì)上、文化上、市場隊伍建設(shè)上等方面作了突破。政治引領(lǐng)上來講黨的建設(shè)紅紅火火,經(jīng)濟(jì)增長預(yù)計在6-7%左右,與國家GDP增速差不多,企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn),干部隊伍建設(shè)邁出新步伐,企業(yè)發(fā)展總體上達(dá)到了年初制定的目標(biāo)任務(wù),這是上級黨委政府正確指導(dǎo)的結(jié)果,也是企業(yè)廣大干部員工和經(jīng)營戶的辛勤付出的結(jié)果。屠總在講話中指出,2019年3月份,公司董事會、行政班子將迎來換屆,我們要更認(rèn)真地做好接下來幾個月工作,不求轟轟烈烈,但求平穩(wěn)上進(jìn)。在做好當(dāng)前要點工作上,屠總進(jìn)行了工作一攬子部署,主要是今年全年度的工作總結(jié),年度各類先進(jìn)優(yōu)秀(職工和經(jīng)營戶)的評比,今年全年度的決策工作和明年的預(yù)算工作,以及2019年度公司整體經(jīng)營指標(biāo)的初步擬定工作,保障員工福利待遇和提高員工收入指數(shù)等工作。
在會議講話中,屠總還特別強(qiáng)調(diào)了隊伍建設(shè)問題。一年來,企業(yè)干部員工認(rèn)真工作、加強(qiáng)管理,廣大經(jīng)營戶積極組織優(yōu)質(zhì)貨源進(jìn)場交易,菜籃子供應(yīng)得到更好地保障。針對明年工作難度,我們要看到困難、看到希望,因為事在人為,我們要努力地將劣勢化為優(yōu)勢,堅持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)定前進(jìn)的總基調(diào)。公司發(fā)展上政治引領(lǐng),認(rèn)真創(chuàng)建“三強(qiáng)六好”,進(jìn)一步提升綜合影響力。企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在干部隊伍建設(shè),干部要有五個方面的體現(xiàn)和考驗,就是看“工作能力,吃苦精神,團(tuán)隊合作、大公無私、敢于創(chuàng)新”。我們要注重三個“惜”,要珍惜自己的工作,珍惜已擁有的,珍惜同事關(guān)系。同時,我們要堅決摒棄三個“忌”,就是忌把難題推給別人,忌搞小動作捉弄別人,忌沉不下心來抓工作。我們發(fā)現(xiàn)在實際工作中,還多多少少存在著一些問題的,我們干部隊伍里也有存在心量不夠大的情況,有時候表現(xiàn)為當(dāng)研究出臺政策或遇到問題時,首先對照自己看,看看有沒有影響到自己的利益,如果有的,就借別人的嘴借員工的嘴來反映,講這個不行那個不行,我看實際上是他自己不行,不想執(zhí)行罷了,所以,我們經(jīng)常講,干部必須要有很強(qiáng)的大局意識,要有心量,要相互支持、相互幫助,我們要注重三“惜”摒棄三“忌”,進(jìn)一步提升隊伍的凝聚力,激發(fā)執(zhí)行力。
屠總強(qiáng)調(diào),我們要進(jìn)一步形成帶隊伍、推工作的團(tuán)結(jié)擔(dān)當(dāng)?shù)姆諊?,要在三個方面注意,即公司不管大小,一把手只有一個,要相互尊重和支持工作;年紀(jì)大有年紀(jì)大的優(yōu)勢,那就是歷練和經(jīng)驗豐富,年紀(jì)青也有年紀(jì)青的優(yōu)勢,那就是精力充沛和創(chuàng)新能力,所以是各有優(yōu)勢,不能相互看不起,要相互學(xué)習(xí)提高,為的都是企業(yè),都是工作;第三個就是注意不要說大話,說空話,成績再好那也是代表過去,做事高調(diào)做人低調(diào),成績大家自會評說,歷史自會評判。平時工作上,要用自己眼睛看到的真實事情,耳朵聽到的真實聲音,用員工喜歡的工作方式去開展工作,使干部成為員工信得過、靠得住、離不開的好干部。屠總在會議最后強(qiáng)調(diào),我們公司各級干部要以身作則帶好頭、履好職、管好部門,一級帶一級,作出榜樣,同時要正確對待干部聘用,做到能上能下、發(fā)揮作用;廣大員工要勤奮進(jìn)取,特別是青年人更要好學(xué)上進(jìn),放眼長遠(yuǎn),在壓擔(dān)子中成長成才,全體員工要擺正人生觀、價值觀,感恩企業(yè)、感恩社會,增強(qiáng)責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神,通過大家共同努力,把我們企業(yè)建設(shè)得更加美好,為國家社會作出應(yīng)有新貢獻(xiàn)。
團(tuán)結(jié)奮斗,砥礪前進(jìn),向著新的目標(biāo)邁出更加堅實的步子!--公司常務(wù)副總經(jīng)理蔣周良在作會議主持總結(jié)時,要求公司各部門要進(jìn)一步認(rèn)真領(lǐng)會屠總講話精神,按照工作部署要求分解落實,研究具體操作和工作改進(jìn)辦法,加強(qiáng)干部能力素質(zhì)建設(shè),開拓創(chuàng)新與時俱進(jìn),為推動發(fā)展不懈努力。